「実現可能である事と、そのアクションをチームは実感できているか？」

とても、こころに刺さった！当たり前のようたが、どうしても我々は最大効果をもとめるあまり、上を行き過ぎてしまっていたようだ。上を狙っておけば、多少、うまくいかなくても想定範囲内のデキになるであろう、そんな風に考えていた。

１位を目指さなければ2位にもなれない。こんな言葉に引っ張られてしまったのかもしれない。

どのレイヤーの1位をめざすのか？それは実現可能なのか？

そもそも実現可能なレイヤーでの1位を目指さないと、1位にいける実感が希薄になり、実感が希薄なためチーム自体も、実行の鮮度が落ちていたようだ。

それで、心に誓った。実現可能な「目標」を提示して、実際に「実行」できるのか？の部分までを視野に入れた提案をする。さらに、実際に「実行」されたのか？というアクションの検証部分まで我々は心血を注ごう！

これは決して根性論ではなく、実現可能なレイヤーを見つけ出して、そこに具体的なアクションまでを想定した集中戦略をとる、この事を重要性を伝えているのである。